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論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要: 2009年我參加了 XX省全省污染源視頻監(jiān)控項(xiàng)目信息化建設(shè), 該項(xiàng)目屬于 XX 省環(huán)保廳的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目, 在本項(xiàng)目中我單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的整體集成, 要求在 3個(gè)月內(nèi)完成整個(gè)系統(tǒng)建設(shè), 最終提供給用戶的是一套完整的工業(yè)污染源視頻監(jiān) 控系統(tǒng)。 在本項(xiàng)目中我擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理和項(xiàng)目控制。由于本 系統(tǒng)涉及眾多的建設(shè)單位, 技術(shù)層面涉及到系統(tǒng)集成、 軟件開發(fā)和信息化總建設(shè) 等方面需要對(duì)項(xiàng)目中各階段, 各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制, 將項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響降至最小。 為此,從系統(tǒng)建設(shè)之初建立了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理 體制來保證項(xiàng)目的執(zhí)行。通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制對(duì)各類出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí) 別,定位分析、在執(zhí)行過程中建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃, 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制等基本管理 過程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 最后,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)信息系統(tǒng)中經(jīng)常面臨的 各類風(fēng)險(xiǎn)、及產(chǎn)生的根本
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文章結(jié)合我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,提出問題的關(guān)鍵所在是風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)行科學(xué)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)于有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資手段促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化,使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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