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建設(shè)項(xiàng)目管理概述

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一、 建設(shè)項(xiàng)目管理概述 1、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展背景 ① 80年代初期引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。 （以前是指揮部模式） 世界銀行和一些國(guó)際金融 機(jī)構(gòu)要求應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目 ② 1983年原國(guó)家計(jì)委推出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ③ 1988年開(kāi)始推行管理制度 88年試行、93年推行、96年全面推行、 97年納入《建筑法》、01年發(fā)布《建筑工程管理規(guī)范》 ④1995年建設(shè)部頒發(fā)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》 ⑤2002年人事部和建設(shè)部頒布了人發(fā)【 2002】111號(hào)文《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 ⑥2003 年建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有 關(guān)問(wèn)題的通知》建管 2003 86 號(hào)要求 08年過(guò)渡完成。 2、建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)主方的管理目標(biāo) 業(yè)主分項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)

建筑施工之施工項(xiàng)目管理概述

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建筑施工之施工項(xiàng)目管理 建筑施工之施工項(xiàng)目管理概述 31-1-1 基本概念 31-1-1-1 項(xiàng)目 項(xiàng)目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)， 按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。 項(xiàng)目的基本特征是： 一次性，目標(biāo)的明確性， 具有獨(dú)特的生命周期， 整體性 和不可逆性。 31-1-1-2 建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重要的一類(lèi)。 建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資， 按照一 定的程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成， 符合質(zhì)量要求的， 以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的 特定過(guò)程。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目， 建設(shè)項(xiàng)目有基本建設(shè)項(xiàng)目 （新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建等擴(kuò)大再生產(chǎn)的項(xiàng)目）和技術(shù)改造項(xiàng)目（以改 進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢” 、改善勞動(dòng)安全、節(jié)約資源為 主要目的的項(xiàng)目）。 建設(shè)項(xiàng)目有以下基本特征： （1）建設(shè)目標(biāo)明確性。建設(shè)項(xiàng)目以形成

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