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國際項目管理就是合同管理——國際工程項目管理與國內(nèi)在很多方面都有差別,所有差別中最大的還是對合同管理的認識和觀念上的差別。國際工程合同管理包含了進度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境污染控制、安全控制以及傳統(tǒng)意義的費用管理等各個履約要素的管理,可以說國際項...
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1 / 8 合同是法律的依據(jù)。 無論是成本管理、進度管理、 質(zhì)量管理還是組關(guān)系,都離不開合同的條 款約定。在處理各個單位之間的利益關(guān)系時, 合同是最有力的裁判者。 所以,合同管理是統(tǒng) 攬全局的管理, 是滲透于項目實施過程中方方面面的約定的規(guī)矩。 一般來說, 合同產(chǎn)生于實 施開始之前, 達成合作意向之后。 現(xiàn)在通行的建筑行業(yè)的合同形成方式, 也就是尋找可能的 合作者,篩選,報價,詢價,合同談判,簽訂。公開招標、邀請招標都是尋找可能合作者的 行為,資格預(yù)審, 篩選出能力滿足要求的合作者, 然后報價, 比較,詢價,談判,簽訂合同, 這些就是最常見的合同簽訂模式。當然也有直接委托的,這是業(yè)主的權(quán)力。 合同的內(nèi)容是操作的依據(jù)。具體就是條款。 錢是大家最關(guān)心的。 多少錢,怎么付錢是最重要的條款。 因為工程量不能準確確定,或者是 現(xiàn)場經(jīng)常會與圖紙有所差異,結(jié)算價款經(jīng)常與合同價款不同。 這個時候,總價合
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