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更新時(shí)間：2025.05.10
中鐵三局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理綱要

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工 程 項(xiàng) 目 管 理 綱 要 第一部分 總 則 1 項(xiàng)目管理總體要求 第一條 工程項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理好壞直接影響到企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和可持 續(xù)發(fā)展。 集團(tuán)公司及各子分公司必須始終把項(xiàng)目管理作為第一要?jiǎng)?wù)， 推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理， 落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以強(qiáng)有力的組織措施確保工程項(xiàng)目有序可控。 第二條 集團(tuán)公司及各子分公司在項(xiàng)目管理上必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、管理思路和管理制度，項(xiàng)目管 理要按照市場(chǎng)化模式運(yùn)作，貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則，并長(zhǎng)期保持政策的連續(xù)性。 第三條 集團(tuán)公司必須在體制和機(jī)制上確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，實(shí)施全方位、全過(guò)程管理與控制，切 實(shí)抓好項(xiàng)目前期管理、運(yùn)行管理與控制及竣工收尾管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化目標(biāo)。 第四條 《工程項(xiàng)目管理綱要》適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。 第五條 本綱要所稱(chēng)項(xiàng)目部，包括指揮部模式、經(jīng)理部模式下集團(tuán)公司設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和委 托管理模

中鐵三局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理綱要

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工 程 項(xiàng) 目 管 理 綱 要 第一部分 總 則 1 項(xiàng)目管理總體要求 第一條 工程項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理好壞直接影響到企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和可持 續(xù)發(fā)展。 集團(tuán)公司及各子分公司必須始終把項(xiàng)目管理作為第一要?jiǎng)?wù)， 推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理， 落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以強(qiáng)有力的組織措施確保工程項(xiàng)目有序可控。 第二條 集團(tuán)公司及各子分公司在項(xiàng)目管理上必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、管理思路和管理制度，項(xiàng)目管 理要按照市場(chǎng)化模式運(yùn)作，貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則，并長(zhǎng)期保持政策的連續(xù)性。 第三條 集團(tuán)公司必須在體制和機(jī)制上確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，實(shí)施全方位、全過(guò)程管理與控制，切 實(shí)抓好項(xiàng)目前期管理、運(yùn)行管理與控制及竣工收尾管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化目標(biāo)。 第四條 《工程項(xiàng)目管理綱要》適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。 第五條 本綱要所稱(chēng)項(xiàng)目部，包括指揮部模式、經(jīng)理部模式下集團(tuán)公司設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和委 托管理模

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