造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.08
怎樣組織好工程項(xiàng)目管理

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工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、提高投資效益的目的。

如何抓好收尾工程項(xiàng)目管理

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如何抓好收尾工程項(xiàng)目管理 經(jīng)營(yíng)管理部 顏良文 在項(xiàng)目管理過(guò)程中， 管理層往往忽視項(xiàng)目的收尾階段管理， 認(rèn)為剩余的工程 量不大，對(duì)項(xiàng)目的施工組織生產(chǎn)不緊湊， 人員管理松散， 施工組織設(shè)計(jì)和施工方 案對(duì)剩余的資源利用不合理， 造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的流失。 收尾階段的項(xiàng)目管理作 為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目的“成本控制”和“二次經(jīng)營(yíng)”效果起 決定性作用。收尾階段的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的重要管理手段， 它和項(xiàng)目其他工 作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項(xiàng)目計(jì)劃并按照計(jì)劃落實(shí)， 現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會(huì)及施工 項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對(duì)有關(guān)收尾項(xiàng)目的管理淺談一下自己的看法。 一、對(duì)剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源 在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，由于項(xiàng)目管理人員更換頻繁， 而且遺留工作大多是零碎、 分散、工程量不多的工程項(xiàng)目， 往往不被重視， 管理層對(duì)剩余工程量沒有整體認(rèn) 識(shí)，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)就施工一項(xiàng)的現(xiàn)象，造成人員窩

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