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更新時間：2025.01.05
怎樣組織好工程項目管理

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工程項目管理是對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量、安全、縮短工期、提高投資效益的目的。

如何抓好收尾工程項目管理

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如何抓好收尾工程項目管理 經營管理部 顏良文 在項目管理過程中， 管理層往往忽視項目的收尾階段管理， 認為剩余的工程 量不大，對項目的施工組織生產不緊湊， 人員管理松散， 施工組織設計和施工方 案對剩余的資源利用不合理， 造成項目經營效益的流失。 收尾階段的項目管理作 為項目管理的一個重要組成部分，對項目的“成本控制”和“二次經營”效果起 決定性作用。收尾階段的項目管理是項目成功的重要管理手段， 它和項目其他工 作和任務一樣均應納入項目計劃并按照計劃落實， 現結合自己的工作體會及施工 項目的現狀，對有關收尾項目的管理淺談一下自己的看法。 一、對剩余工程進行梳理，合理利用既有資源 在項目收尾過程中，由于項目管理人員更換頻繁， 而且遺留工作大多是零碎、 分散、工程量不多的工程項目， 往往不被重視， 管理層對剩余工程量沒有整體認 識，缺乏總體管理思路，容易出現發(fā)現一項就施工一項的現象，造成人員窩

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