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更新時間：2025.04.05
施工項目進度控制方法及原理

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通過對進度控制概念及影響因素的分析,闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理,以利于指導施工項目的進度控制。

工程進度控制方法及監(jiān)理圖

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7. 工程進度控制 7.1 進度控制的任務 進度控制的主要任務： 監(jiān)理站在各施工標段施工的全過程中， 按照施工合同 承諾的計劃進度和雨季排澇的需要， 發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施糾正， 確保工期 目標的實現(xiàn)。在實際操作中， 督促施工單位編制切實可行的進度計劃圖表， 如橫 道圖、形象進度圖、網(wǎng)絡計劃圖。進度控制中要根據(jù)工程量、 總工期、詳細算帳， 制定階段性進度計劃， 應充分考慮影響工期的不利因素， 如工程外部協(xié)調不到位 等情況，如果發(fā)生工期拖延，均要及時辦理審批手續(xù)和延期處理手續(xù)。 7.2 進度控制的依據(jù) 7.2.1 建設單位與各施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的工期。 7.2.2 施工單位提交的施工組織設計中的進度計劃。 7.2.3 因影響進度計劃實施的不利因素而辦理的補充協(xié)議、 審批和手續(xù)、會議紀 要，參建各方發(fā)文、函等。 7.3 進度控制的原則 7.3.1 依據(jù)是施工合同約定工期目標或者是變更

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