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更新時(shí)間：2025.01.05
工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析

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[標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 篇一：工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析 背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任 命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃， 施工單位在不情愿 的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不 接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。 問題： ① 項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正 確？ ② 業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③ 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo) 及內(nèi)涵。 ④ 試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。 答：① 程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立， 施工組織設(shè)計(jì)無人審 核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ② 施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施

項(xiàng)目管理的九大經(jīng)典技術(shù)

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項(xiàng)目管理的九大經(jīng)典技術(shù)——決策樹技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時(shí)使用的。

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