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發(fā)承包雙方間的信任關(guān)系及合同柔性作為關(guān)系治理與合同治理的核心,被視為工程項目管理績效保障的重要因素。然而,信任、合同柔性作為多維度概念,其深層影響關(guān)系并未得到充分解釋。本文從信任、合同柔性以及項目管理績效相互作用剖析入手,構(gòu)建信任、合同柔性、項目管理績效結(jié)構(gòu)模型,展開實證分析研究,并依據(jù)調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析結(jié)果得出以下結(jié)論:誠信信任與能力信任正向影響合同柔性,且正向影響項目管理績效。制度信任與合同柔性及項目管理績效的關(guān)系并不顯著。合同柔性的使用與項目管理績效間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。最后,基于研究結(jié)論提出了相關(guān)管理啟示。
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標(biāo)桿管理在公共項目管理績效改善中的應(yīng)用——公共項目管理績效的改善,對我國公共項目管理效率的提高具有重要意義。此文在相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,探討標(biāo)桿管理在公共項目管理績效改善中的應(yīng)用。通過分析標(biāo)桿管理的概念及在項目管理中的應(yīng)用,建立基于標(biāo)桿管理的公共項...
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