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本文在對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核存在問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從提高對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)、構(gòu)建績(jī)效考核體系、抓好績(jī)效考核目標(biāo)分解、建立績(jī)效考核指標(biāo)體系、強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用和做好績(jī)效考核配套工作等6個(gè)方面,提出了鐵路運(yùn)輸企業(yè)改善建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核的對(duì)策。
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本文在對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核存在問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從提高對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)、構(gòu)建績(jī)效考核體系、抓好績(jī)效考核目標(biāo)分解、建立績(jī)效考核指標(biāo)體系、強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用和做好績(jī)效考核配套工作等6個(gè)方面,提出了鐵路運(yùn)輸企業(yè)改善建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核的對(duì)策。
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