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更新時間：2024.12.28
建筑設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理六大常見問題

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建筑設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理六大常見問題 到底建筑設(shè)計企業(yè)的項(xiàng)目管理好不好管？這還要看建筑設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理的特 點(diǎn) . 最近，常聽到建筑設(shè)計企業(yè)的管理層抱怨說： “這企業(yè)大了，什么問題 都來了，接的單倒是越來越大，活也越來越多，但項(xiàng)目質(zhì)量卻越來越不穩(wěn)定，成 本算不出。唉，項(xiàng)目管理可真不好管。 ”那么，到底建筑設(shè)計企業(yè)的項(xiàng)目管理好 不好管？這還要看建筑設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。 我們知道，建筑設(shè)計企 業(yè)的項(xiàng)目管理涉及從產(chǎn)品研究、市場開拓，到項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計、初步設(shè)計、 施工圖設(shè)計、施工配合等多個方面。 建筑設(shè)計企業(yè)項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)就是： 多 項(xiàng)目并發(fā)，階段性資源投入以及多專業(yè)協(xié)作。 多項(xiàng)目并發(fā)：面對供不應(yīng)求 的市場需求和眾多的投標(biāo)機(jī)會，建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)常會面臨到多項(xiàng)目并發(fā)的問題， 如何對項(xiàng)目進(jìn)行篩選、 評估、計劃、執(zhí)行與控制已經(jīng)成為許多建筑設(shè)計企業(yè)所急 需解決的問題。與單個項(xiàng)目管理不同的是， 建筑

優(yōu)化合同管理的六大對策

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優(yōu)化合同管理的六大對策——市場經(jīng)濟(jì)要求電信企業(yè)必須在遵循市場行為規(guī)則的前提下參與競爭、規(guī)范管理和經(jīng)營，因此，企業(yè)的合同管理工作顯得尤為重要。當(dāng)前，電信企業(yè)合同管理工作面臨著一些問題，亟待解決。 　　 對合同履行情況的深入監(jiān)控不夠。目前，電信企業(yè)...

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