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工程項(xiàng)目管理督導(dǎo)工程質(zhì)量匯報(bào)材料 一、工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)情況 1、質(zhì)量體系的建立 為了保證南水北調(diào)北汝河的施工質(zhì)量， 確保項(xiàng)目部質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，通過(guò)有效的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 項(xiàng)目部成立以 項(xiàng)目經(jīng)理彭永銘為組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目部另成立質(zhì)量驗(yàn)收工作小組， 下設(shè)管理辦公室，管理辦公室設(shè)在質(zhì)量部， 質(zhì)量部由七人組成， 具體負(fù)責(zé)日常質(zhì)量生產(chǎn)事務(wù)及驗(yàn)收工作， 由張政任管理辦公 室主任。質(zhì)量部驗(yàn)收小組經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核通過(guò)三人終檢，兩人復(fù)檢，復(fù)檢、終檢人 員均持證上崗。 2、質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核， 項(xiàng)目建立了質(zhì)量管理辦法、 質(zhì)量檢查與 考核實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 規(guī)范、招標(biāo)技術(shù)合同， 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝進(jìn)行精心施工。 我部共制定了 以下質(zhì)量制度： 序號(hào) 文件名稱 文件編號(hào) 備注 1 關(guān)于
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項(xiàng)目與項(xiàng)目管理內(nèi)涵——項(xiàng)目:是將被完成的、臨時(shí)的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)和資源限制下，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 項(xiàng)目管理的階段劃分：概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段、收尾階段 第三階段—實(shí)施階段的主要工作：...
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專(zhuān)題概述
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