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更新時間：2025.04.05
淺談工程項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)”培訓(xùn)課件

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淺談工程項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)” 談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)” ，“三 控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制， “三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)” 就是關(guān)系協(xié)調(diào)。 任何項(xiàng)目管理， 都是圍繞“三 控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。 一、工程投資控制 住宅作為一種特殊的商品， 對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資， 對個人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房價 中，一次性 70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、 建安費(fèi)、 市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大 一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費(fèi)是他們所無法控制的，要想降 低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法 了。 從設(shè)計階段降低房價 房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分 階段，過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個階段上，將降低商品 房成本局限在降低工程的實(shí)物成本（即

【慧樸管理培訓(xùn)課件】工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐part3of3-管理房地產(chǎn)項(xiàng)目

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