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工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式,它是一種用來(lái)確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。本文筆者詳細(xì)分析了建設(shè)過(guò)程中的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo),施工、工程變更以及竣工決算等階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理的方法與措施。
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隨著我國(guó)加入WTO,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)只局限于標(biāo)底(預(yù)算)的編制或竣工后結(jié)算的審查,已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。許多業(yè)主還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不完全確定性造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)控制,對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)要求事前咨詢、事中控制、事后審查、評(píng)價(jià)等全過(guò)程造價(jià)控制咨詢,現(xiàn)就全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)作理論分析和探討。
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