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施工項目管理的WBS分解結構案例——工程項目管理的WBS分解結構案例，WBS就是工作任務分解（Work Breakdown Structure），它是項目范圍的一個生動體現(xiàn)，活動結果的總和就是工作范圍，制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。 本文從施工項目管理的全過程進...
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.專業(yè)資料分享 . .WORD 完美格式 . 背景： 某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng) 理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項目管理規(guī)劃。 問題： ① 項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？ ② 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③ 項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵。 ④ 試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。 答：① 程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發(fā)表。 ② 施工組織設計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設計的內容深度
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