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更新時間：2025.05.10
項目管理實施辦法

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項目管理實施辦法 第一章 項目管理 一、 總則 1.1 目的：為了更進一步加強公司對項目的管 理，使項目管理制度的規(guī)范化、標準化，提高項目 管理的效率條件更好地保證施工質量，特制定本法。 1.2 質量保證體系：采用公司確立的 ZS09001質量管 理體系。 1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度， 國家和省市有關安全生產的標準、規(guī)定。 1.4 政府 監(jiān)督，社會管理：項目部在工程施過程中，應接受 社會監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān) 管，正確處理這兩者的關系。 1.5 施工管理原則： 嚴格執(zhí)行國家有關標準、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公 司各項項目管理規(guī)章制度。保證安全生產、正確 工 程質量和進度，提高經(jīng)濟效益和社會效益。 1.6 施 工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內容： （1）工程招標文 件、投標文件（包括工程量清單及投標文件） 。 （2） 與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補充協(xié)議。 （3

項目管理實施規(guī)劃編制大綱

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項目管理實施規(guī)劃編制大綱 第一章 項目概況 一、項目的基本情況 1.工程基本情況 2.結構概況 3.裝飾工程概況 4.屋面工程概況 5.安裝工程概況 6.工程施工的特點、難點 二、工期要求 三、質量要求 1.總目標 2.各分部工程目標 四、安全、文明施工、綠色施工要求 五、成本要求 第二章 項目管理的理念和總體工作計劃 一、項目管理的理念 1.將整體管理的思想融入到項目管理各個層面 2.明確項目管理的任務、目標 3.項目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標和運行模式 4.項目管理的控制建立在完備的項目計劃基礎上 5.建立科學、先進的項目管理體系 、項目管理的主要標準、規(guī)程 二、項目管理的總體工作計劃 三、項目管理工作流程 第三章 項目組織機構及管理制度 一、項目經(jīng)理部組織結構圖 二、項目部的人力資源配備 1.人力資源計劃及目標 2.團隊建設 三、項目管理的工作制度 1.項目經(jīng)理責任制度 2.崗位責任制

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