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更新時間：2025.05.10
項目管理能力提升四要素

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企業(yè)在積極應(yīng)對其快速發(fā)展的經(jīng)營活動中，有兩個管理將起到關(guān)鍵性的作用，一個是戰(zhàn)略管理，另一個是項目管理。戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長遠和宏觀，考慮的是企業(yè)核心競爭能力的問題，而項目管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并支持企業(yè)快速健康發(fā)展的主要手段和重要保障。

提升項目管理質(zhì)量的十點建議

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提升項目管理質(zhì)量的十點建議:做好標前調(diào)查和標前測算,嚴格履行投標決策和審批程序,從源頭上控制風險;把好分包隊伍引進關(guān),謹慎決定分包模式,確保施工安全與質(zhì)量;加強合同評審,控制合同風險,杜絕\"點子\"合同;加強履約保證金收取,確保合同的切實履行,防范債權(quán)債務(wù)風險;加強物資核銷工作,特別是加強節(jié)超原因分析工作;堵塞設(shè)備租賃管控漏洞,完善設(shè)備使用量價管理制度;規(guī)范周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品核算及核銷管理,防止資產(chǎn)流失;加強稅務(wù)扣繳意識,有效降低和規(guī)避稅務(wù)風險;加強資金管理力度,防范資金安全風險,提高資金周轉(zhuǎn)率;加強收尾項目管理,加大雙清工作推進力度,確保\"二次經(jīng)營\"取得成效。

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