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中國郵政儲蓄銀行潮州市分行的新辦公樓及營業(yè)部建設(shè)工程,于2008年底立項,2009年年初開工,至完成搬遷歷時9個月。在該項目的建設(shè)管理過程中,筆者收獲了一些心得。工程建設(shè)項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。
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現(xiàn)如今整個市場呈現(xiàn)出蕭條的景象,而如何在經(jīng)濟(jì)低迷時期保持企業(yè)自身優(yōu)勢并從中獲利,主要靠企業(yè)對成本的控制。利用絕對的價格優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭者,獲取企業(yè)發(fā)展的主動權(quán),為以后的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。就當(dāng)下供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霏h(huán)境而言,關(guān)鍵在于降低采購成本。本文將圍繞項目管理在招標(biāo)采購管理中的應(yīng)用,解決采購管理中的相關(guān)問題以降低企業(yè)運(yùn)行成本。
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