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更新時(shí)間：2025.05.10
施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制

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施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 施工項(xiàng)目實(shí)施階 段的進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1、制定進(jìn)度計(jì)劃； 2、進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任； 3、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在問題分析原因并糾正偏差，必 要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 4、編制進(jìn)度報(bào)告，送相關(guān)部門。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)有合同文件、 項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、 資源條 件與內(nèi)外部約束條件等。 （二）組織提出的控制性進(jìn)度計(jì)劃有以下種類： 1、整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃； 2、分階段進(jìn)度計(jì)劃 3、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃 4、年（季）度計(jì)劃。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃，它包括以下內(nèi)容： 1、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 2、月（旬）作業(yè)計(jì)劃 （四）各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是： 1、編制說明； 2、進(jìn)度計(jì)劃表； 3、資源需要量及供應(yīng)平衡表。

項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)

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項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo) 1 質(zhì)量方針 質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上。 2 質(zhì)量目標(biāo) １） 分項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)率 80%； ２） 分部工程達(dá)優(yōu)率 90%； ３） 以下分部質(zhì)量——基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、樓地面等必須達(dá)到優(yōu) 良； ４） 滿足業(yè)主在招標(biāo)文件（合同約定）規(guī)定的以下特殊質(zhì)量要求：本工 程質(zhì)量達(dá)到合格工程，（包括超過質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 要求）； ５） 施工工期 480日歷天； ６） 項(xiàng)目質(zhì)量管理：滿足本計(jì)劃要求。 3 質(zhì)量體系要求 3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) １） 成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，具體如下圖所示：

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