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更新時間：2024.12.22
淺談項目后評價的實踐應(yīng)用及其重要意義

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項目后評價于19世紀(jì)30年代產(chǎn)生在美國,隨著近年來中石油市場不斷向海外市場擴展,國際工程、涉外工程所占市場份額不斷提升,工程項目建設(shè)也隨之從單獨行為的簡單項目管理模式開始向國際化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的模式發(fā)展,因此加強項目后評價工作力度,總結(jié)項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn),對改進(jìn)今后涉外項目管理方法是十分有利的。

淺述項目后評價在工程建設(shè)項目中的意義

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項目后評價是指對已完成項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析,通過對項目活動實踐的檢查總結(jié),確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到,項目是否合理有效,項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)。通過分析評價找出成敗原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);并通過及時有效的信息反饋,為后續(xù)新建項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議,從而達(dá)到提高投資效益的目的,也為后續(xù)工程建設(shè)的提供經(jīng)驗。

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