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更新時(shí)間：2025.01.05
合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

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1 附件 18 中海地產(chǎn)工程合約管理指引（試行） 合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、崗位職責(zé)： （一） 經(jīng)理 1. 全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)主 管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 2. 組織制定部門各項(xiàng)管理制度，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。 3. 配合部門之間的分工協(xié)作。 4. 負(fù)責(zé)分判商名冊(cè)的建立、更新、增刪及分判商資料的管理工 作。 5. 指導(dǎo)協(xié)助部門員工進(jìn)行招標(biāo)分判工作，處理招標(biāo)分判過程的 文件，就分判價(jià)格為公司領(lǐng)導(dǎo)提供建議。 6. 審核（或?qū)徟┎块T各類文件、記錄。 7. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的經(jīng)濟(jì)分析資料。 文 員 經(jīng) 理 項(xiàng)目 Q.S. 項(xiàng)目 Q.S. 機(jī)電 Q.S. 項(xiàng)目部 ? ? 合 約 管 理 項(xiàng) 目 部 項(xiàng)目部 物資采購(gòu)組 2 8. 負(fù)責(zé)對(duì)部門工作的評(píng)價(jià)總結(jié)及對(duì)部門員工的考評(píng)。 （二） 項(xiàng)目 Q.S. 1. 編制

探討如何做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)及合約管理

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項(xiàng)目管理如今是建筑行業(yè)一個(gè)備受關(guān)注的領(lǐng)域,而招標(biāo)采購(gòu)做為其中重要的環(huán)節(jié),做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)及合約管理工作顯得特別重要,筆者以自身參與的項(xiàng)目群管理中的招標(biāo)合約管理出發(fā),探討如何做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)及合約管理,以利于選擇優(yōu)秀施工單位(供應(yīng)商),完備合同體系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。

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