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更新時(shí)間：2025.04.05
獎(jiǎng)金提成制度9.3

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項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度

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項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性， 創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 建立公平，公正的公司項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金分配方案， 確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié) 合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、 提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 市場(chǎng)部、信息部、行政部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員。 三、 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 提取項(xiàng)目收入相對(duì)收益的 30%作為該項(xiàng)目的提成及獎(jiǎng)金發(fā)放。 四、 項(xiàng)目收入相對(duì)收益 項(xiàng)目收入相對(duì)收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)： 1、 由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、 非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、 提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對(duì)收益計(jì)算提成后， 為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員， 激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工 作人員高效率完成項(xiàng)目， 以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通， 綜合考慮各種因素， 提 成分配方案如下： （備注：由于以下每個(gè)職能均可能有

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