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更新時間：2025.04.05
優(yōu)秀項目經(jīng)理評選管理辦法

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優(yōu)秀項目經(jīng)理評選管理辦法——第一章 總 則 　　第二章 申報條件 　　第三章 申報辦法 　　第四章 申報、評審程序 　　第五章 申報、推薦和評審紀(jì)律 　　第六章 獎勵 　　第七章 附 則 　　附表3-1優(yōu)秀項目經(jīng)理主要事跡、基本情況及順序排列表 　　附表3-2優(yōu)秀...

項目經(jīng)理物資設(shè)備管理辦法

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項目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法 為規(guī)范物資設(shè)備管理工作， 保障水電站施工生產(chǎn)順利進(jìn)行， 根據(jù)本項目具體 特點，制定本辦法。 Ⅰ物資管理部分 一、項目部物資供應(yīng)范圍 本項目部負(fù)責(zé)供應(yīng)工程主體施工用鋼筋、型鋼、水泥、機(jī)制砂、碎石、混凝 土外加劑、止水帶、火工品、柴油等材料，工程所需其它材料由各隊自行采供。 二、物資管理組織形式 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分級管理的原則， 本項目部物資管理為二級管理， 項目部物 資部門與所屬各隊物資部門之間為監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系， 各隊隊長為物資管 理第一責(zé)任人， 應(yīng)充分重視物資管理工作， 選派責(zé)任心強、 具有一定物資管理經(jīng) 驗的人員擔(dān)任此項工作。積極配合項目部物資部門履行物資管理職能。 三、計劃管理 為保證施工用物資及時、 準(zhǔn)確到達(dá)施工現(xiàn)場， 各隊要高度重視材料計劃填報 工作，保證材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性。各隊?wèi)?yīng)于每月 21 日前根據(jù)施 工進(jìn)度的要求將下月需用材料

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