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施工項目部項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書——甲方: 乙方: 項目負(fù)責(zé)人: 身份證號: 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,遵循平等、自愿、公正和誠實信用的原則,甲乙雙方就 工程項目具體施工事宜協(xié)商一...
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WW W. ZH UL ON G. CO M 14 第三章 施工組織實施 建設(shè)項目中標(biāo)后, 項目部技術(shù)員根據(jù)投標(biāo)時編制的施工組織設(shè)計及分項施工 方案(包括安全) ,結(jié)合業(yè)主提供的補充資料及具體施工圖紙做進(jìn)一步的調(diào)整, 完善各分部分項工程施工中的細(xì)節(jié)問題,報公司有關(guān)職能科室審批,同時準(zhǔn)備各 分部分項的技術(shù)交底材料,形成一份具有技術(shù)可靠、安排合理、操作方便又簡單 實用的作業(yè)指導(dǎo)書,根據(jù)該作業(yè)指導(dǎo)書具體指導(dǎo)施工(特殊作業(yè)另附特殊作業(yè)指 導(dǎo)書),并隨時接受業(yè)主及監(jiān)督單位的指導(dǎo)與審查。 同時還應(yīng)做好以下幾方面: 一、施工管理部對項目部技術(shù)人員的規(guī)范管理。 項目部根據(jù)下發(fā)的現(xiàn)場施工人員技術(shù)(上崗)資格登記表,如實填寫,落實 各類無證人員的培訓(xùn)和增補工作,使項目部各工種崗位人員齊全,并持證上崗。 公司工程科每月進(jìn)行核查,發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,凡屢教不改的,移交公司 上層管理者處理。 二、施工管理部對
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