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論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新

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論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新 2010-08-12 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的核心價(jià)值觀， 把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績(jī)效指標(biāo)， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長(zhǎng)經(jīng)歷了形成、 震 蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個(gè)階段，但是各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績(jī)效并不完全呈正比。 項(xiàng)目管理中， 高效的 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 具有很強(qiáng)的核心價(jià)值觀， 把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體 的績(jī)效指標(biāo)， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長(zhǎng)經(jīng) 歷了形成、 震蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個(gè)階段， 但是各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績(jī)效并不完全呈正比。 從企業(yè) 經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)二者的關(guān)系來(lái)看， 項(xiàng)目從屬于企業(yè)， 項(xiàng)目管理的過(guò)程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間過(guò)程。 本文將站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度， 主要探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 提出項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì)的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項(xiàng)目本身，

海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力評(píng)價(jià)研究

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為評(píng)價(jià)海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力,基于勝任力理論,結(jié)合國(guó)際工程承包企業(yè)海外電站EPC項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐,通過(guò)文獻(xiàn)分析、專家訪談及因子分析,建立了適用于總承包企業(yè)的海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系由包含6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和29個(gè)二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo),以及根據(jù)勝任力得分做出判斷的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組成。通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證表明該評(píng)價(jià)體系可以較好地評(píng)價(jià)海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力水平,為海外EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供支持。

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