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更新時間：2025.04.27
建筑公司如何管理項目經(jīng)理

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建筑公司如何管理項目經(jīng)理 那么建筑公司如何管理項目經(jīng)理的呢？以下帶來關(guān)于建筑公司如 何管理項目經(jīng)理相關(guān)資料，具體內(nèi)容供以參考。 施工建筑公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是在不斷地創(chuàng)新和 完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關(guān)鍵就在于能否解 決好工程項目管理的問題。目前感覺應(yīng)該從以下幾方面著手： 第一、徹底落實項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是 目前國際上項目管理的主要形式之一。 要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理， 建好項目 管理層，作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其 制定項目經(jīng)理任用制度， 健全項目經(jīng)理管理制度， 明確項目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 第二、注重項目團(tuán)隊的建設(shè)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng) 有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人， 還取決于是否有一個強(qiáng)有力的 項目團(tuán)隊。確保項目目標(biāo)高質(zhì)量的實現(xiàn)， 還取決于是否能有一個高效 的項目團(tuán)隊

項目經(jīng)理如何加強(qiáng)工程項目管理

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工程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項目管理為中心,提高項目運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

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