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更新時(shí)間：2024.12.29
工程監(jiān)理招標(biāo)管理辦法

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第 1 頁 共 5 頁 工程監(jiān)理招標(biāo)管理辦法 特 征碼 標(biāo)簽 特征碼 ] 最新工程監(jiān)理招標(biāo)管理辦法： 一、招標(biāo)范圍：國家規(guī)定的建筑工程和零星工程。 二、招標(biāo)方式：采用邀請招標(biāo)的方式自行組織招標(biāo)。 三、招標(biāo)實(shí)施： 1、公司下達(dá)任務(wù)書，并確定責(zé)任人。 2、責(zé)任人從公司各相關(guān)部門抽人組織招標(biāo)小組，并進(jìn)行職責(zé)劃 分。 3、準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料。 4、招標(biāo)小組熟悉任務(wù)內(nèi)容。 5、招標(biāo)文件的編制。 第 2 頁 共 5 頁 6、經(jīng)過資格審查，邀請幾家監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)。 7、開標(biāo)：所有投標(biāo)人代表參加開標(biāo)， 招標(biāo)小組主持開標(biāo)、 評(píng)標(biāo)。 8、招標(biāo)小組將招投標(biāo)情況以書面報(bào)告向公司懂事長匯報(bào)，并將 招投標(biāo)情況備案、歸檔。 9、由懂事長直接發(fā)放中標(biāo)通知書。 10、招標(biāo)小組招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 四、招標(biāo)文件的編制： 招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)， 作為監(jiān)理的招標(biāo)文件應(yīng) 著重工程項(xiàng)目的綜合

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工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 1. 目的： 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項(xiàng)目交易行為， 保證公平競爭， 維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權(quán)編制工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分計(jì)劃書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件，計(jì)劃部長根據(jù)工程項(xiàng)目范圍、標(biāo)段劃 分計(jì)劃書編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)營開 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計(jì)劃書中應(yīng)說明計(jì)劃招標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱、 招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時(shí)間等。 2.3 計(jì)劃部長根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、 招標(biāo)文件，計(jì)劃部長組織招標(biāo)文件評(píng) 審，由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時(shí)間參加投 標(biāo)。 2.4 計(jì)劃部長按約定的時(shí)間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，

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