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隨著我國工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理制的建立與實(shí)行,各工程建設(shè)單位都充分認(rèn)識到合同管理對控制工程造價(jià)的重要意義。本文從工程造價(jià)的含義入手,分析了工程建設(shè)前期的招投標(biāo)階段,中期的施工階段及最后的竣工驗(yàn)收階段合同管理對工程造價(jià)的影響,指出在建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程中,都應(yīng)加強(qiáng)合同管理,只有這樣才能使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到良好的投資效益。
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在建筑項(xiàng)目中,返工是很難避免的,而且返工會對整個建筑項(xiàng)目的成本產(chǎn)生不利影響。據(jù)統(tǒng)計(jì),返工的成本可占項(xiàng)目總建筑成本的5%。利用359個項(xiàng)目信息,文中從多角度分析了返工對建筑項(xiàng)目成本的影響。文中還對返工的原因進(jìn)行了探索,通過對返工原因的剖析,提出了一些減少返工的應(yīng)對措施。分析結(jié)果認(rèn)為,根據(jù)項(xiàng)目特征及返工原因的不同,返工產(chǎn)生的影響有所不同。
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