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更新時間：2024.12.29
招標策劃的內容

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招標策劃的內容、方法及應用 作者：陸志鋒陳廣恒單位：中國核電工程有限公司 摘要：沒有事先的計劃和準備， 任何活動都難取得預期的效果或成功， 招標活動也是如 此。對招標活動進行事先的計劃和準備就是招標策劃。 本文通過對招標策劃的內容、 方法及 應用的分析，提出較為完整的招標策劃方案，以便對招標策劃活動提供指導。 一、前言 招標采購作為社會經濟中最主要的采購方式， 普遍應用于我國的工程建設項目， 包括大 型基礎設施、 公用事業(yè)等關系社會公共利益、 公眾安全的項目； 全部或者部分使用國有資金 投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 通過采用招標方式開展的采購活動， 對提高工程建設項目的經濟效益， 確保質量并維護 國家、社會及招標投標當事人的合法權益發(fā)揮了重大作用。 招標采購活動大致分為招標策劃、 招標文件編制及發(fā)標、開評標、 定標、合同簽訂。對招標活動進行事先的計

核電工程施工招標策劃分析

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核電工程是具有項目建設周期長、投資規(guī)模大、技術復雜、安全性要求高、涉及專業(yè)眾多等特點的特大型工程項目?？陀^上需要將建設工程劃分成若干標段，分別招標組織施工，以選擇最優(yōu)的隊伍，謀取理想的技術經濟效果。為達到上述目的．在核電工程開工前即項目決策階段開展招標策劃具有十分重要的意義。

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