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更新時(shí)間：2024.12.28
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國際EPC總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將工程發(fā)包給總承包單位,由其承攬整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工,并對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé),最終向建設(shè)單位交付符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件的合格建筑產(chǎn)品的一種工程承包方式。因此,國際EPC項(xiàng)目成本管理是一種涵蓋設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)階段諸多成本要素管控的綜合管理。
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施工項(xiàng)目成本管控水平不僅直接決定著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文從分析施工項(xiàng)目成本超支的原因入手，通過對(duì)前期成本策劃的分析，提出了加強(qiáng)成本控制的思路和措施。
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