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如何做好項目施工階段的造價控制工作 摘要:本文根據(jù)建設(shè)項目在施工階段的造價控制目標、特點和 存在題,提出項目在施工過程造價控制措施及方法,希望在施工過 程這個受多因素影響的環(huán)境中,理清造價控制的思路及解決問題的 方法,將施工階段的造價控制與項目實施階段的其他項目管理目標 如質(zhì)量、進度、安全等目標相結(jié)合,以合同管理為核心,履行各相 關(guān)方的職責,以項目造價控制為中心展開項目管理活動,最終實現(xiàn) 工程造價控制目標。 關(guān)鍵詞:造價控制;施工階段;動態(tài)過程 在項目施工階段,建設(shè)項目從決策、設(shè)計、項目交易階段進入 項目實施階段,建設(shè)項目將從方案、圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體,同時資 金也從計劃轉(zhuǎn)化為實際投入,項目的實施階段既是前期決策階段、 設(shè)計階段、項目交易階段的繼續(xù)及延伸,同時也是檢驗項目前期的 準備工作正確與否的一個重要手段。在施工階段,必須以合同管理 為核心,開展項目造價控制管理活動,從而推進項目進程,實
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