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更新時間：2025.04.20
建筑項目施工現(xiàn)場管理初探

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隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展和社會經濟水平大幅提升，人們對建筑在各個方面的要求也大幅提升，而施工現(xiàn)場的管理問題對于工程建筑的順利進行又十分重要，因此必須重視建筑施工現(xiàn)場的管理問題，本文結合自己多年管理工作經驗，從項目施工現(xiàn)場安全、質量、進度、成本四方面的管理要點入手，論述了項目施工現(xiàn)場管理如何保證項目施工實現(xiàn)進度、質量和成本三大控制要點，以期達到建筑管理的預定目標，追求效益的最大化，可供參考。

項目施工現(xiàn)場管理目標辦法

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\\ 施工現(xiàn)場管理辦法 一 .總則 1.目的 更好的貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高工程質量、安全生產和文 明施工水平，切實達到實現(xiàn)標化工地、創(chuàng)優(yōu)質工程 2.范圍 適用于公司新建、改建、擴建的各工程項目。 3.依據(jù) 《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》 、《建筑工程安全檢查標準》 JGJ59－99、《建設工程安全 管理條例》和政府相關規(guī)定。 4.職責 由工程部實施，工程技術中心監(jiān)管，其他相關部門配合實施工作。 二 .管理細則 1.1 安全文明施工： 1.1.1 文明施工： 施工單位項目部應健立健全項目管理組織機構，明確崗位職責 . 1.1.1.1 施工單位項目部必須制定施工現(xiàn)場安全生產、文明施工獎懲辦法。 1.1.2.1 開工前辦理完成如排污降噪等相關手續(xù)并交納相關費用。 1.1.3.1 施工總平面布置圖必須經發(fā)包人批準后才能施工， 施工現(xiàn)場需按總平面布置圖 及發(fā)包人要求實施

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