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更新時間：2025.05.03
工程施工質(zhì)量保證體系

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1 師宗 150萬噸 /年洗煤廠工程 施 工 質(zhì) 量 保 證 體 系 XXXXXXX 項目部 審 核： 編 制： 二〇XX 年 X 月 施工質(zhì)量保證體系 2 1．項目概況： 工程名稱： XXXXX工程 工程地點：云南省 XXXXX 建設單位： XXX有限公司 總包單位： XXXXX總包工程項目部 2．健全的公司質(zhì)保體系，是實現(xiàn)目標管理的堅強后盾 公司建立了質(zhì)量管理體系，適用于所有項目。 公司在本項目按照項目管理要求成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì) 量的第一責任人，并在授權(quán)的范圍內(nèi)獨立行使項目質(zhì)量管理職責，項目質(zhì)量經(jīng) 理在項目的授權(quán)范圍內(nèi)具體負責項目質(zhì)量管理職責。 3. 質(zhì)量保證體系（見下頁） 4. 施工質(zhì)量保證體系 4.1 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將 直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在工程中，我們將以以 下的

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工程施工質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標 質(zhì)量目標達到優(yōu)良。 管段范圍內(nèi)全部工程達到國家或部頒現(xiàn)行的 工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率達到 100%。 二、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 1、工程施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部成立以項目 經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理領導小組， 下設安全質(zhì) 量監(jiān)察部，專人負責工程質(zhì)量檢查驗收與評定工作， 推進創(chuàng)全優(yōu)活動 深入開展。 2、單位工程施工質(zhì)量則由作業(yè)隊長負責，確保該作業(yè)隊施工的 工程質(zhì)量、安全和進度，均能滿足總體目標要求。 3、各施工工序的施工質(zhì)量由各作業(yè)隊主管工程師、工班長負責 檢查、督促和落實。 項目經(jīng)理： 工程技術(shù)部： 質(zhì)檢部： 安全部： 實驗室： 技術(shù)負責人： 施工隊長： 班組長： 施工隊長： 班組長： ?? ?? 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)框圖 三、建立健全質(zhì)量保證體系 本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項目法進行管理， 組織一 個技術(shù)業(yè)務強，

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