造價通
更新時間：2025.05.31
項目實施交底

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁數(shù)： 10頁

新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內(nèi)容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經(jīng)理部 該項目根據(jù)《工程項目管理實施細(xì)則》 按公司要求建立項目經(jīng)理 部，落實安全管理職責(zé)、認(rèn)知履行合同職責(zé)和義務(wù)。 3、建立崗位責(zé)任制。 4.項目經(jīng)理主持項目部與設(shè)計部的設(shè)計圖紙的現(xiàn)場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌， 提前對項目風(fēng)險點進(jìn)行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經(jīng)理組織設(shè)計部、采購部、商務(wù)部，進(jìn)行合同書 面交底，評估合同風(fēng)險點、技術(shù)難點以及合同支付款項。 三、施工組織設(shè)計及專項安全施工方案 1、施工組織設(shè)計的編制和審批程序 項目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設(shè)計）部審核 2 、施工組織設(shè)計送審時間要求 施工組織設(shè)計送審時間必須提前 3-5 天，審

淺析工程項目實施中的監(jiān)控與管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">304KB

頁數(shù)： 3頁

工程項目管理作為一種新的管理模式在我國起步較晚,需要在實踐中不斷進(jìn)行規(guī)范、健全和完善。在整個工程項目管理的生命周期中,對項目實施監(jiān)控與管理,是項目按計劃控制成本、確保質(zhì)量和準(zhǔn)時完成的關(guān)鍵。重點探討項目建設(shè)階段的主要監(jiān)控點。

熱門知識

項目實施監(jiān)控表

精華知識

項目實施監(jiān)控表

最新知識

項目實施監(jiān)控表
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目實施監(jiān)控表
點擊加載更多>>
專題概述
項目實施監(jiān)控表相關(guān)專題

分類檢索：