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更新時(shí)間：2025.03.15
實(shí)施組織形式和管理措施

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項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，總體項(xiàng)目組織架構(gòu)如下圖所示： 項(xiàng)目經(jīng)理 軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理軟件架構(gòu)師 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 數(shù) 據(jù) 整 合 小 組 核 心 研 發(fā) 小 組 集 成 測(cè) 試 小 組 文 檔 管 理 小 組 （1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)方和開(kāi)發(fā)方的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，作為項(xiàng)目的發(fā)起方，主要職責(zé)是參與項(xiàng)目重大 決策，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的決策，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作，參與項(xiàng)目階段點(diǎn)（里程碑）的確認(rèn)，以及進(jìn)行雙 方高層間的溝通。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目中軟件、硬件、第三方軟硬件供貨等事宜。并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目硬件實(shí)施小組開(kāi)展 工作。項(xiàng)目軟件經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作，負(fù) 責(zé)軟件部分的項(xiàng)目管理。這些工作包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，項(xiàng)目隊(duì)伍的管理，計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行、質(zhì)量保 證協(xié)調(diào)、文檔制訂等。另外還與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、客戶(hù)方各部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工

園林工程施工組織形式及管理措施探析

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在現(xiàn)今的園林工程施工過(guò)程中,需要注意很多方面,比如說(shuō)園林施工所存在的復(fù)雜性,以及在施工過(guò)程中,對(duì)于專(zhuān)業(yè)化技術(shù)要求也較高,技術(shù)也較為復(fù)雜。這些都使得園林施工在項(xiàng)目工程的管理中需要有一個(gè)系統(tǒng)的、合理的、高效的管理,從而加強(qiáng)園林施工的工程效率,提高園林工程效益。且在園林施工的組織和管理中,管理人員也要做到權(quán)責(zé)分明,制定好明確的管理目標(biāo)。該文簡(jiǎn)要介紹園林工程施工管理組織形式確定的幾個(gè)基本原則,進(jìn)而列出幾點(diǎn)園林工程管理組織形式的分類(lèi),綜合之后,對(duì)園林工程管理措施進(jìn)行一個(gè)深入探討和建議。

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