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更新時(shí)間：2025.05.11
項(xiàng)目責(zé)任制管理規(guī)定

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項(xiàng)目責(zé)任制管理規(guī)定 1.目的 1.1 為了提高集團(tuán)決策的準(zhǔn)確性， 控制投資風(fēng)險(xiǎn)， 確保各集團(tuán) (公司 )的投資項(xiàng) 目與集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，特制定本規(guī)定。 2.適用范圍 2.1 適用于集團(tuán)所有與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目 3.項(xiàng)目責(zé)任制的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 3.1 項(xiàng)目的考核依據(jù)為國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的法規(guī)等；力諾集團(tuán)《項(xiàng)目管理規(guī)定》 ； 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及其他相關(guān)規(guī)定。 4. 項(xiàng)目責(zé)任制管理職責(zé)分工 4.1 集團(tuán)戰(zhàn)略管理本部是項(xiàng)目責(zé)任制管理的歸口部門，牽頭組織項(xiàng)目的考核、 評(píng)價(jià)。 4.2 各二級(jí)集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施， 及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度等各項(xiàng)資料， 并嚴(yán) 格按照項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。 4.3 集團(tuán)相關(guān)職能部門，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)聯(lián)工作進(jìn)行支持、協(xié)調(diào)、服 務(wù)、管理監(jiān)督，具體職責(zé)分工見《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》 。 4.4 各二級(jí)集團(tuán)（公司）明確項(xiàng)目第一責(zé)任人， 對(duì)項(xiàng)目的全過程、 全方位負(fù)責(zé)。 4.5 各二級(jí)集團(tuán)（公

項(xiàng)目建設(shè)管理“四制”

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一、項(xiàng)目建設(shè)管理“四制”的內(nèi)容 （一）建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制， 按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、 政企分開、管理科學(xué) ”的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理， 1996年 3 月，國家計(jì)委發(fā)布了 《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任 制的暫行規(guī)定》 ，要求“國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目 在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人 ”，“由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、 資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增 值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé) ”。1999年 2月，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工 程質(zhì)量管理，國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，要求 “基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目， 除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項(xiàng)目 法人，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程 質(zhì)量負(fù)總責(zé) ”。項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項(xiàng)目法人 承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生 產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)（終生責(zé)任制）。 項(xiàng)目法

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