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更新時(shí)間：2025.05.10
實(shí)施組織形式和管理措施

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項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，總體項(xiàng)目組織架構(gòu)如下圖所示： 項(xiàng)目經(jīng)理 軟件開發(fā)經(jīng)理軟件架構(gòu)師 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 數(shù) 據(jù) 整 合 小 組 核 心 研 發(fā) 小 組 集 成 測(cè) 試 小 組 文 檔 管 理 小 組 （1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)方和開發(fā)方的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，作為項(xiàng)目的發(fā)起方，主要職責(zé)是參與項(xiàng)目重大 決策，對(duì)關(guān)鍵問題的決策，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，參與項(xiàng)目階段點(diǎn)（里程碑）的確認(rèn)，以及進(jìn)行雙 方高層間的溝通。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目中軟件、硬件、第三方軟硬件供貨等事宜。并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目硬件實(shí)施小組開展 工作。項(xiàng)目軟件經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作，負(fù) 責(zé)軟件部分的項(xiàng)目管理。這些工作包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，項(xiàng)目隊(duì)伍的管理，計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行、質(zhì)量保 證協(xié)調(diào)、文檔制訂等。另外還與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、客戶方各部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工

對(duì)項(xiàng)目管理變更索賠管理措施的研究探討

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在工程項(xiàng)目的施工過程中，發(fā)生工程變更是相當(dāng)普遍的。施工企業(yè)如何對(duì)施工階段中的工程變更進(jìn)行管理，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的工作。在一定程度上反映了施工企業(yè)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場(chǎng)問題的能力以及工作方法。把握變更索賠機(jī)會(huì)，加大二次經(jīng)營(yíng)力度實(shí)現(xiàn)效益最大化。本文在此對(duì)工程項(xiàng)目管理中得變更索賠做了一定的研究。

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