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更新時(shí)間：2025.01.05
標(biāo)段劃分

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施工招標(biāo)標(biāo)段劃分指導(dǎo)意見最為明確的兩種工程 目前國(guó)家及地方招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)、規(guī)章中有關(guān)標(biāo)段劃分的原則多為高度概括型的、模糊型 的表達(dá)，如《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》 （7 部委 30 號(hào)令）：“招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo) 段,, 對(duì)工程技術(shù)上緊密相連、 不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。 ”，在我接觸的有關(guān)資料 中只發(fā)現(xiàn)兩種工程這方面的規(guī)定最詳細(xì)， 也最明確， 這就是鐵道工程和南水北調(diào)工程。 現(xiàn)摘 錄其中的要點(diǎn)供大家交流， 我感覺其中的一些規(guī)定不僅有利于拓寬視野， 同時(shí)對(duì)我們起草其 他類型項(xiàng)目的《招標(biāo)策劃》很有借鑒意義。如南水北調(diào)工程標(biāo)段劃分原則中提及的 “能鼓勵(lì) 實(shí)力強(qiáng)業(yè)績(jī)優(yōu)的大型施工企業(yè)參與”和“有利于要求中標(biāo)施工企業(yè)派出骨干隊(duì)伍和先進(jìn)的、 完好的機(jī)械設(shè)備參加”這些理念很有說服力。 （注：業(yè)主總是希望中標(biāo)單位派出最強(qiáng)的管理 和技術(shù)力量、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)等等，可達(dá)到這種要求首先是標(biāo)段的規(guī)模要有吸

施工界面劃分標(biāo)準(zhǔn).

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. . 裝修房施工界面劃分作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 . . 1. 目的 對(duì)裝修房各施工交界面環(huán)節(jié)進(jìn)行控制， 以保證全裝修房工作交界面清晰、 責(zé)任明 確，提高全裝修房工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目中全裝修房、非土建裝修一體化的工程。 3. 職責(zé) 3.1 采購(gòu)管理部 3.1.1 參與裝修房各工作界面劃分、 交界面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核， 并 將工作界面和交接面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在合同中； 3.1.2 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。 3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部 3.2.1 負(fù)責(zé)組織具體項(xiàng)目裝修房各工作界面劃分、 交界面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制 定； 3.2.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)界面交接管理，做好交接驗(yàn)收。 3

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