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依照法規(guī)的規(guī)定 ,對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)中的不規(guī)范行為進(jìn)行了實(shí)證分析 ,總結(jié)了工程項(xiàng)目招標(biāo)中存在的歧視潛在投標(biāo)人、違法收取投標(biāo)保證金、無(wú)標(biāo)底招標(biāo)中變相設(shè)立標(biāo)底及工程量清單內(nèi)容不清楚等不規(guī)范行為的具體表現(xiàn)形式 ,及其可能產(chǎn)生的后果 .
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竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 強(qiáng)化項(xiàng)目管理整改措施 篇一:關(guān)于項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改措施 關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改建議 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對(duì)象,是企業(yè)實(shí)力對(duì)外展示的窗 口,是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn),是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了 提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平, 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、 規(guī)范化 和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要, 很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法, 所以以工程項(xiàng)目管理為中心, 提高工程 項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān) 鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題, 不能適應(yīng)新時(shí) 期形勢(shì)發(fā)展的需要, 我結(jié)合這幾年來(lái)對(duì)工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 就 工程項(xiàng)目上存在的突出問(wèn)題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理, 提出一些措 施建議。 目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及整改建議: 一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面
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