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更新時間：2025.01.05
細化石油企業(yè)招標管理程序

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我國的石油企業(yè)作為國家支柱企業(yè),如何在實際的招商過程中滿足自身發(fā)展需求,做出符合當前走可持續(xù)發(fā)展道路的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華,這需要建立合理的石油招標管理程序。本文針對石油企業(yè)招標的現(xiàn)狀,進行合理的分析,細化分析了石油企業(yè)的招標管理程序。

工程項目招標管理辦法

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工程項目招標管理辦法 1. 目的： 為加強對項目部的招標及合同管理，規(guī)范工程建設秩序和 項目交易行為， 保證公平競爭， 維護招投標及合同當事各方的合法權 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項目開工前，項目總工按公司有關文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權編制工程項目標段劃分計劃書，報項目經(jīng)理批準。 2.2 根據(jù)公司有關文件，計劃部長根據(jù)工程項目范圍、標段劃 分計劃書編制工程項目招標計劃書， 經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司經(jīng)營開 發(fā)部批準。招標計劃書中應說明計劃招標的工程項目名稱、 招標組織 單位、招標方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標時間等。 2.3 計劃部長根據(jù)工程進度計劃及招標計劃組織招標工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標底、 招標文件，計劃部長組織招標文件評 審，由綜合管理部通知通過資格預審的投標單位按規(guī)定時間參加投 標。 2.4 計劃部長按約定的時間發(fā)放招標文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，

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