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更新時間：2024.12.29
工程項目招標管理辦法

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工程項目招標管理辦法 1. 目的： 為加強對項目部的招標及合同管理，規(guī)范工程建設秩序和 項目交易行為， 保證公平競爭， 維護招投標及合同當事各方的合法權 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項目開工前，項目總工按公司有關文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權編制工程項目標段劃分計劃書，報項目經(jīng)理批準。 2.2 根據(jù)公司有關文件，計劃部長根據(jù)工程項目范圍、標段劃 分計劃書編制工程項目招標計劃書， 經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司經(jīng)營開 發(fā)部批準。招標計劃書中應說明計劃招標的工程項目名稱、 招標組織 單位、招標方式、分包方式、內部單位、外部單位、招標時間等。 2.3 計劃部長根據(jù)工程進度計劃及招標計劃組織招標工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標底、 招標文件，計劃部長組織招標文件評 審，由綜合管理部通知通過資格預審的投標單位按規(guī)定時間參加投 標。 2.4 計劃部長按約定的時間發(fā)放招標文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，

項目招標管理中知識產(chǎn)權的保護研究

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本文從理論方面分析了企業(yè)招標中的知識產(chǎn)權管理存在的問題,力圖為提升企業(yè)在招標過程中運用和管理知識產(chǎn)權資源的水平、能力和建立良好的運行機制尋求切實可行的解決方案。

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