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更新時間：2024.12.29
項目分包招標(biāo)工作流程及流程圖

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項目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 1 項目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 1.流程名稱 公司項目分包招標(biāo)流程 2.流程編制部門 公司 3.流程適用部門、單位 公司所有部門 4.流程概述 該流程用于公司項目工程分包工作， 由公司總經(jīng)理進(jìn)行審核和審 批。 5.流程說明 0）開始事件。 1）公司項目部根據(jù)項目總體進(jìn)度要求，提出項目分包計劃。 2）公司總經(jīng)理審核和審批項目分包計劃。 3）公司項目部編制分包商務(wù)招標(biāo)文件， 主要包括招標(biāo)商務(wù)文件、 合格分包商名單、成立招議標(biāo)小組及人員 (含紀(jì)檢審計 )名單。 項目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 2 4）專業(yè)設(shè)計所編制招議標(biāo)技術(shù)要求。 5）公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)招標(biāo)文件 ,未通過返回編制人員，通過執(zhí) 行招議標(biāo)工作。 6）招標(biāo)小組進(jìn)行招議標(biāo)活動、無記名評分、編制評標(biāo)報告。 7）招標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)報告和業(yè)主等工程實際情況推薦預(yù)中標(biāo)建 議。 8）公司主管副總經(jīng)理審核預(yù)中標(biāo)建議，

招標(biāo)工作流程及工作規(guī)范

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1 招標(biāo)工作流程及工作規(guī)范 為進(jìn)一步規(guī)范公司工作程序，提高公司員工的工作質(zhì)量 和效率，現(xiàn)針對招標(biāo)工作的特點并結(jié)合公司的實際，制定本 規(guī)范，請遵照執(zhí)行。 一、招標(biāo)工作流程 (見附件 ) 二、工作要求 1、辦理委托：簽訂委托協(xié)議，確定招標(biāo)內(nèi)容，并請業(yè) 主提供項目批文．辦理委托后，部門負(fù)責(zé)人將有關(guān)工作落實 到人；如副總經(jīng)理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓的 項目，由總經(jīng)理助理 (業(yè)務(wù) )提出實施意見，會同副總工確定實施處室。 2、技術(shù)交流：①根據(jù)招標(biāo)項目 (土建工程、設(shè)備 )施工設(shè)計圖紙，會同業(yè)主和 設(shè)計部門明確該項目的技術(shù)要求； ②技術(shù)要求必須有三家以上投標(biāo)單位能夠滿足；③技術(shù)要求 應(yīng)有足夠的深度，其中設(shè)備技術(shù)要求應(yīng)請設(shè)計部門提供規(guī)范 書，編制招標(biāo)文件時應(yīng)要求投標(biāo)單位填寫技術(shù)規(guī)格響應(yīng)表； ④業(yè)主和設(shè)計單位提供的有關(guān)技術(shù)文件應(yīng)保留存檔。 3、明確商務(wù)及其他要求：包括工期 (交貨期 )、交貨

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