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更新時間：2025.06.01
工程項目部績效考核指標表(1)

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考核項目 考核內(nèi)容 標準分 自評得分 復(fù)核得分 備 注 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動 、不積極每次扣 1分，下不保底。 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責任的言行，每次扣 1分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制 度，每項扣 4分，下不保底。 施工組織設(shè)計、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場相符，每出現(xiàn)一次不一致扣 2分。 對設(shè)計變更未在 12小時內(nèi)簽署意

建設(shè)工程項目考核指標和方法

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考核項目 權(quán)重 考核標準分值 考核得分 一、投資立項 10分 10分 20分 30分 30分 100分 0 二、勘察設(shè)計 20分 10分 20分 30分 20分 100分 0 三、招投標 20分 10分 10分 20分 20分 10分 10分 100分 0 四、合同管理 10分 20分 10分 10分 25分 25分 100分 0 6、是否全面、真實地履行合同：（ 1）是，得標準分；（ 2）存在問題，每項扣 2分，扣完為止。 小計 15% 1、是否按照合同授權(quán)管理辦法規(guī)定的權(quán)限簽訂合同：（ 1）是，得標準分；（ 2）不合規(guī)的，每項扣 2分，扣完為止。 建設(shè)工程項目考核指標和方法 1、是否存在決策失誤：（ 1）否，得標準分；（ 2）是，不得分。 小計 3、是否有經(jīng)批準的項目建議書：（ 1）是，得標準分；（ 2）否，不得分。 4、是否編制經(jīng)充分論證的可行性研究報告：（ 1）是，得標準分；（ 2

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