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更新時(shí)間：2024.12.29
非強(qiáng)制招標(biāo)的工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo),合同是否有效?

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[案情簡(jiǎn)介] 原告:吉斯達(dá)商務(wù)港(南通)有限公司(以下簡(jiǎn)稱吉斯達(dá)公司) 被告:中國(guó)第二十冶金建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱冶金公司) 2004年1月14日,吉斯達(dá)公司因開(kāi)發(fā)建設(shè)服飾市場(chǎng),向四家建筑公司發(fā)出了招標(biāo)書(shū),同年1月26日至28B,四家建筑公司均向吉斯達(dá)公司發(fā)出了投標(biāo)書(shū)。同期江蘇省南通市招投標(biāo)辦公室接受吉斯達(dá)公司的委托,委派了三位專家評(píng)委參與對(duì)投標(biāo)的四家建筑公司的標(biāo)書(shū)及文件進(jìn)行議標(biāo)。三位專家會(huì)同吉斯達(dá)公司于1月29日議標(biāo),其中一家建筑公司為評(píng)標(biāo)第一名,但吉斯達(dá)公司并未當(dāng)場(chǎng)定標(biāo),之后也未在其中確定中標(biāo)

工程項(xiàng)目招標(biāo)管理de實(shí)踐與思考

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研究與探索 工程項(xiàng) 目招標(biāo)管理 實(shí)踐與思考 ●王東來(lái) 改革的春風(fēng)．激起 了我 國(guó)建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導(dǎo) ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗(yàn) ，他們懷揣基建籃圖 ．面對(duì)著紛繁 復(fù)雜的建設(shè)市場(chǎng)，斟酌著如何搞好招標(biāo)工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價(jià)格 、進(jìn)度 ，以及有效開(kāi)晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標(biāo) 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項(xiàng)目招標(biāo)辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標(biāo)條件的建設(shè)項(xiàng) 目，必需 按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。目的是使工程任務(wù)進(jìn)八市場(chǎng)，通過(guò) 平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價(jià)，提高投資效益。其招標(biāo)途徑有弼十： 1．招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo) 根據(jù)國(guó)家 《工程建設(shè)拖工招標(biāo)投標(biāo)管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬(wàn)元以上的投資必

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