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淺談項目招標階段業(yè)主對造價的控制——本文從建設(shè)單位的角度出發(fā),探討了建設(shè)工程招標過程中采取的措施,有效的對工程造價進行了控制。
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分析了設(shè)計—施工總承包模式與傳統(tǒng)承包模式的執(zhí)行程序的不同,研究了設(shè)計—施工總承包模式招標中關(guān)鍵文件業(yè)主需求大綱的編制范圍、步驟和深度。業(yè)主需求大綱研究領(lǐng)域介于總體規(guī)劃和方案設(shè)計之間;具體范圍包括人、環(huán)境、建筑及設(shè)計基準;內(nèi)容編制應含有技術(shù)細節(jié)從而體現(xiàn)項目規(guī)模、技術(shù)標準;深度不同于一般設(shè)計,應給承包商留出足夠的創(chuàng)新設(shè)計空間。
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