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為何不具備中央投資項目招標(biāo)代理資格的代理機構(gòu)卻在實際工作中從事著中央投資項目的招標(biāo)代理工作?本文作者認(rèn)為項目備案規(guī)定不具體、違規(guī)查處力度弱等是造成這一問題的原因,并對不規(guī)范操作的后果進行了分析,同時也對監(jiān)管和處理方法提出了建議。
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精品文檔,供參考! 項目資料檔案管理制度 第一章 總則 第一條 :為加強公司項目資料管理, 保障公司項目更好的 實施,方便公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方及時查閱,結(jié)合公司實際情況, 特制定本規(guī)定。 望項目各有關(guān)人員密切配合, 共同遵照執(zhí)行。 第二章 管理相關(guān)要求 一:工程項目技術(shù)資料填寫要求 第二條:資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與 工程形象進度同步; 第三條:字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字手續(xù)完備,需永 久長期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書材料書寫, 應(yīng)盡量使用黑色簽字 筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書寫。 二: 工程項目資料管理要求 第四條:資料管理標(biāo)準(zhǔn)化 項目部設(shè)置專門的項目資料檔案柜, 由綜合管理部派專人負(fù)責(zé)收 納整理從而實現(xiàn)對所有項目資料的集中管理; 第五條:資料管理模塊化 在項目資料集中管理的基礎(chǔ)上, 對所有資料進行分門別類的整理, 從項目開始到項目進行再到項目結(jié)束整個過程中的
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