造價通
更新時間：2025.04.27
工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">17KB

頁數(shù)： 8頁

工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容 一、常規(guī)性的管理工作 (一 )、項目組織 1、組織架構(gòu)和制度的建設(shè) : (1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)并執(zhí)行 ; (2)應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理責(zé)任人 ; (3)項目監(jiān)理架構(gòu)建立要立即報告建設(shè)單位，架構(gòu)中人員發(fā)生變更應(yīng)及時報告建設(shè)單位 ; 如總監(jiān)變 更應(yīng)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù) ; (4)根據(jù)公司的相關(guān)制度和要求結(jié)合項目實情 ,制定項目的組織管理制度 (工作 ,考勤 , 例會 , 信息發(fā) 布與收集 , 辦公室管理等 ) 并執(zhí)行 ; (5)審查項目監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理日志 (按《監(jiān)理日志填寫詳細指引》 ) 、 周的工作汁劃 (按《監(jiān)理 人員周工作計劃表》 )、口頭告知確認單 (按《口頭告知確認單》 ) 、監(jiān)理通知等監(jiān)理部文件 , 通過此可掌握 項目 (現(xiàn)場狀態(tài)、監(jiān)理人員 )總體情況。 2、學(xué)習(xí)培訓(xùn) : (1)組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同、施

施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容

格式：pdf

大小：17KB

頁數(shù)： 2頁

施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 1．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，制定技 術(shù)管理制度，開展科學(xué)實驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。 2，施工準備技術(shù)工作。包括：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。 3．施工過程技術(shù)工作，包括：施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核實、技術(shù)檢驗、變 更設(shè)計等。 4．技術(shù)開發(fā)與更新工作。包括：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。 5．技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 三、施工項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé) 1．直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。 2．負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。 3．組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織 設(shè)計施工。 4．向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進行技術(shù)交底。 5．負責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量 檢查工

熱門知識

項目造價的工作內(nèi)容

精華知識

項目造價的工作內(nèi)容

最新知識

項目造價的工作內(nèi)容
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目造價的工作內(nèi)容
點擊加載更多>>
專題概述
項目造價的工作內(nèi)容相關(guān)專題

分類檢索：