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造價管理工作流程 (初稿) 一、圖紙設(shè)計階段流程 二 施工圖預(yù)算編制流程 三 工程招標流程 四 合同簽訂流程 五 圖紙交底流程 六 設(shè)計變更、簽證處理流程 七 竣工結(jié)算流程 八 項目成本分析與統(tǒng)計流程 九 教育、工程軟件提升流程 十 其它 第一部分:施工圖設(shè)計階段 1、 造價部, 即是成本控制部。 就要對項目進行全過程的造 價控制。選擇最佳的設(shè)計方案。首先,設(shè)計階段控制工 程造價。這就要求設(shè)計單位 對施工圖紙進行限額設(shè)計。 譬如,在建筑規(guī)范的前提下,對每平米鋼筋含量、砼用 量限額設(shè)計, 優(yōu)化設(shè)計方案。 避免或減少設(shè)計不合理甚 至失誤造成的成本增加。 第二部分:施工圖預(yù)算編制 1、首先熟悉、讀懂施工圖紙,深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖,根據(jù)四 川省 2009清單計價規(guī)范和計算規(guī)則、自貢市人工費調(diào)整 文件、造價信息,正確編制出施工圖預(yù)算,以之作為標 底(招標控制價)和竣工結(jié)算的依據(jù)之一。 第三部分:工程招標
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