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更新時間：2025.05.10
項目組織及實施計劃

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一、 項目組織及實施計劃 11.1 工程項目管理概況 **公司一向重視工程管理， 將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。 公司對每一個 工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。 對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目 的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實施計劃書，組織 和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、 與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、 定期向買方口頭或書面匯 報工程進(jìn)展情況、 商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、 制定工程驗收 文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。 公司將為項目成立專門的項目工程組， 根據(jù)項目的大小， 由不少于 5名有經(jīng) 驗的項目工程師參加。 項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。 其中主要包括： 系 統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接 （包括必要的二次開發(fā)）； 系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合； 與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安 全措施；各種

深化建設(shè)項目組織實施方式改革 20條政策推進(jìn)工程總承包

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為落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）,深化建設(shè)項目組織實施方式改革。工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式,大力推進(jìn)工程總承包,有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合,發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢,提高工程建設(shè)水平,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,服務(wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略實施?！度舾梢庖姟穱@進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展,從4個方面提出了20條政策和制度措施。

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