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《合肥市住宅小區(qū)物業(yè)收費管理辦法》 創(chuàng)新價格管理模式 化解物業(yè)收費管理矛盾 ——于 2011年 8 月 1 日起正式實施 我市現(xiàn)行住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費管理實施細則是 2006 年制定,與現(xiàn)行物業(yè)管理范圍已 經(jīng)不相適應(yīng)。經(jīng)過充分調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見、反復(fù)修改完善,新修訂的《合肥市 住宅小區(qū)物業(yè)收費管理辦法》 (以下簡稱《辦法》 )經(jīng)市政府批準同意,將于 2011 年 8 月 1 日起正式實施。現(xiàn)將公示及修改有關(guān)情況及新《辦法》的執(zhí)行意見通報如下: 一、《辦法》公示及修改情況 2011 年 5 月 19 日,市政府 83 次常務(wù)會議原則通過了《辦法》。根據(jù)市政府常務(wù)會會 議紀要要求,我局通過報紙、網(wǎng)站等媒體將《辦法》(征求意見稿)進行了為期 21 天( 6 月 1 日— 6月 22 日)的公示。 公示期間, 收到電子郵件、 信件 61 封,電話反映意見百余次。 從征集的意見看,
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住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)價不相符是導(dǎo)致物業(yè)收費難的主要原因之一,很多物業(yè)公司都面臨著物業(yè)費收繳率低、業(yè)主拒交物業(yè)費等困境,物業(yè)管理行業(yè)難以得到健康、良性發(fā)展。基于此,文章從博弈論角度分析物業(yè)服務(wù)過程中物業(yè)公司和業(yè)主的戰(zhàn)略選擇偏好,構(gòu)建物業(yè)公司和業(yè)主的重復(fù)博弈模型,并探索促成利益主體間相互合作從而改善物業(yè)收費難題的策略。
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