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1 系 統(tǒng) 集 成 項 目 管 理 （項目范圍管理） 班級：電信 3101 姓名：尹仕動 學(xué)號： 130531000066 指導(dǎo)老師：石宏宇 時間： 2012年 12 月 24日 2 【目錄】 1質(zhì)量管理基礎(chǔ) ..............................3 2影響計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量的因素 ......5 3計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量管理過程 ......7 4計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目質(zhì)量控制點(diǎn) ..........8 5總結(jié) .....................................14 3 【摘要】 項目的信譽(yù)是靠質(zhì)量樹立的，效益是質(zhì)量帶來的，項目質(zhì)量管 理的重點(diǎn)是質(zhì)量策劃、 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 將全面質(zhì)量管理的理念應(yīng)用于計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì) 量管理，結(jié)合計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目的特點(diǎn)和我們的實(shí)際工作體 會，就項目中標(biāo)之后
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計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理人員論文 我一直贊同這個觀點(diǎn)：項目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。 一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。 靠干，完 全不學(xué)，可以出項目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會 出現(xiàn)的情況是， 你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理， 但現(xiàn)在可能只能做一個中的或者小的 項目經(jīng)理，因?yàn)槟銢]有理論指導(dǎo)，有些問題可能處理得不夠好。在實(shí)施中型鋼鐵集團(tuán) ERP 項目的過程中， 作為實(shí)施團(tuán)對整個總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項目經(jīng)理 的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。 一、真正理解項目經(jīng)理的角色 對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端， 一種過分強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理的技術(shù)能力， 認(rèn)為 項目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊中技術(shù)最強(qiáng)的人， 項目實(shí)施中的任何疑難問題最終歸集到項目經(jīng)理， 項 目經(jīng)
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專題概述
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